企业管理推进会

《老板智慧》是智华传奇教育集团旗下的较入门课程，主讲核心课程管理密码的精华一部分，也是迄今为止全中国较物**所值的课程之一，如果觉得课程好，再去听我们的核心课程，就像一只价值十万元的熊掌，让你一次性付费，你可能会考虑熊掌好吃吗？能符合自己的口味吗？在智华传奇教育集团，这些困扰你完全不用考虑，熊掌到底好不好吃我们可以让你先尝一口。

往期课程精彩回顾

课程背景
为什么同样的行业、同样的市场、甚至经营了同样的时间，企业却不能产生相同的利润和规模？作为老板，您在思考什么？资金紧张、产品滞销、人才缺乏、成本上涨、管理落后、市场前景差，企业转型难等现象是否还在困扰您？如何才能使我们的企业走出困境步入良性发展的道路？
市场行情不好！竞争压力太大！员工不好招！……停止抱怨吧，没有经营不好企业，只有不会经营企业的老板，作为决策人、高管，企业的问题就是您自身能力的问题。
深入分析

企业中较累较操心的那个人是谁？
（老板经营企业较根本的是在经营人，经营人是在经营人性。）
何为人性？
——人只会操心跟自己有关系的事。
员工是真的干不了还是不想干？
老板由此明了:员工不是操不操心的问题，更不是能不能干的问题，而是你当下的管理体制无法驱动他好好干。
何为体制？
——体制就是当下企业和员工之间的关系。
当下所用的体制:雇佣制
智华老师：雇佣制对于企业的危害

企业所有问题的发生或障碍企业没有发展的核心根本就是老板的思维意识问题，说白了就是当下经营者我们老板“思维固化”没有意识到体制改革的重要性，只要体制不改变，老板所学一切、所改一切都是修修补补...
体制改革是企业一切改革的根基，体质不改革其他一切改革都无效！
合作制改革的三把金钥匙
1、 分权（分权就是分身，实现企业自动运转）

2、 分利（通过分利让员工和企业形成利益共同体）

分利的四种形式：
A、 薪酬化分配
B、 分红化分配
C、 期权化分配
D、 股份化分配

3、分风险（通过分风险让员工和企业形成命运共同体）
 
如何落实分权、分利、分风险？


参加《老板智慧》课程！
参加课程拥有老板三大智慧

智慧一：轻松管理
l 如何在企业中贯彻实施“雇佣制”到“合作制”的转换？
l 如何在企业中建立完善的招人、留人、育人、用人的系统？
l 如何打造企业不败的铁营盘？
智慧二：利润倍增
l 如何通过分利引爆员工积极性；让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来，彻底拉动员工积极性，让员工像老板一样操心负责？
l 如何通过分权打造轨道工具，让各部门、环节能够连接起来，老板开始跳出企业，轻松管理、自动运转？
l 如何通过分风险，让达到条件的人开始投资，老板只有得投资才能得人心，得到人心才能得天下，员工和老板铁板一块，共创辉煌！
智慧三：**速发展
l 如何统一下属思想，建立核心团队并实现团队复制、裂变？
l 如何像印钞机一样复制人才？
l 如何在企业中制定满足80、90后员工发展需求？